この記事ではVMD（ビジュアルマーチャンダイジング）について解説していきます。VMDとは店舗内のビジュアル要素を活用し商品計画とマーケティングを結びつけ、来店客に商品をアピールすることで売上を最大化する戦略です。VMDの要素として、商品棚、ビジュアルコンセプト、具体的なビジュアルがあり、これらを活用して効果的な販促を行います。さらに、VMDの効果測定には数値化が必要で、入店率、購買率、UPT、エリア別の滞在データなどのKPIを活用し、データに基づいたアプローチが店舗運営の成功に寄与します。
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目次
VMD（Visual Merchandising/ビジュアル マーチャンダイジング）は、店舗内にブランドのMD（商品計画）と連動したマーケティングをビジュアルを用いて実施することを意味します。
単に「店舗や空間の装飾・デコレーション」のことではありません。売場づくり・ディスプレイ作りを通した店舗でのマーケティング活動であって、ブランドのメッセージを伝える重要な役割を担います。
要は、MDに連動した視認性に優れたお客様とのタッチ・ポイントを設定し、来店や立ち止まりを促し、購買までの流れを生み出すことを主眼としています。
VMDの構成要素としては、「商品棚」「コンセプトを伝える」「具体的なビジュアル」の3点が必要です。
つまり、①MDに適した展示場所を用意した上で、②店外通行人に商品コンセプトをビジュアルで視認させ、興味関心を喚起して店内に呼び込み、③具体的な利用シーンの提案と商品特長を伝えて購買意欲に訴え、購買を促します。
店舗スタッフにとって、店外を歩いているお客様へのアプローチには限度があります。コロナを機に接客のあり方にも変化が見られる昨今では、人との距離感が難しくなっています。
その点VMDは、ビジュアルを使ったお客様とのタッチポイントを生成します。立ち止まったお客様は少なからず興味・関心を持った可能性が高いのでスタッフは声を掛けやすく、接客による説明補足などによって購買機会の創出が期待できます。
このようにVMDは、非接客でも商品訴求やブランドの世界観発信につながり、スタッフの接客機会の創出を手助けしながら、店舗売上を生み出す機会を増やすことができる施策といえます。
効果検証には数値化=データ化が必須
VMDの効果で「なんとなくディスプレイを見ている人が普段より多かった気がする」「けっこうお客様が来店した」といった肌感覚・概算での報告...実はほとんど意味を持ちません。もちろん、スタッフの感覚知は非常に大事ですし、その場の雰囲気や接客での会話内容など、データ化が難しい情報ソースは存在します。しかし、人数や傾向値は少なくとも精緻にデータ化されなければ、本当の効果検証とは言えません。なぜなら、数値による対比情報が存在しないと、VMD施策展開前・後でどのくらいの差異があったのか、判別ができないからです。
ECサイトを思い出していただきたいと思います。
サイトの訪問者/ユーザーにとってどのページがサイトの入口だったのか、当該ページの滞在時間はどのくらいか、どのくらいのユーザーが掲載バナーをクリックして次の画面に遷移したか、サイト上で買物を行った際の参照元/リファラルがどこだったのかなど、様々な要素を数値で見ることができます。コンテンツやキャンペーンによってどれだけビュー数を獲得でき、購買率/コンバージョン率は何%だったか、重要なKPIはすべて数値化できているので、どこに課題があるのか顕在化されるわけです。
実店舗でも同様の取り組みはできないのでしょうか。ECサイトのような数値化（=データ化）を実店舗でも行うためには、どうすれば良いのでしょうか。
答えは簡単で、必要なKPIをしっかり計測・分析すれば良いのです！
実店舗のVMD効果を見る場合、売上実績だけを注視すれば良いわけではありません。なぜなら、売上には様々な要因があるからです。売上の増加要因はどの要素によってもたらされたのか、課題はどこにあるのか、顕在化させるためには、ポイントとなる要素を把握する（計測する）必要があります。
代表的なKPIとしては、以下をおススメします。
店外向けディスプレイが効果的に人を惹きつけていたかを測るKPIのひとつ。ディスプレイ内容を変更することで入店率に変化があったか、数値化されることで検証が可能です。
エントランスが複数ある場合は、各々に近いディスプレイ内容が何であるかを把握した上で検証を行うと、ディスプレイの視認検証や店内誘導検証がより明確になります。
計測方法:
A ディスプレイ付近にカメラを設置し、対象範囲に映るお客様の人数をカウント
B 店舗エントランスにカメラを設置し、来店数をカウント
↓
B÷A＝入店率
店内ディスプレイやレイアウト、商品配置の購買への影響具合を測るKPIのひとつ。それら要素を改善することで売上に変化があったか、数値化されることで検証が可能です。
ディスプレイと購買内容、商品配置と購買内容などの相関性を分析すると、ディスプレイの訴求内容の直接的な効果検証になりますし、商品配置との関係性によっては「レジに近いところに陳列した〇〇が売れていない」「エントランス横に陳列したXXが売れている」など、商品のアピール場所の選定にも役立ちます。
計測方法:
B 店舗エントランスにカメラを設置し、来店数をカウント
C 売上データ（POSデータ）にて購買件数（レシート数）を集計
↓
C÷B＝購買率
ディスプレイ展示や商品配置の購買への影響具合を測るKPIのひとつ。特に複数商品をセットで訴求する場合にその組み合わせが実購買につながっているか、数値化されることで検証が可能です。
一部小売業では「セット率」とも言われていますが、UPTを高い数値でキープでき、かつVMDでの展示内容と合致する商品組み合わせの％が高ければ、VMD効果は高いと言えそうです。
計測方法:
C 売上データ（POSデータ）にて購買件数（レシート数）と購買内容（商品点数）を集計
↓
商品点数÷購買件数＝UPT
VMDを展開するディスプレイや商品棚、什器の直接的な効果を測るKPIのひとつ。ディスプレイ内容にお客様がどれだけ注目されたか、数値化されることで検証が可能です。
各所に立ち止まった人数や立ち止まりの滞在時間を計測することで、どこがより多くのお客様を惹きつけたのか、その展示内容はなにか、を把握すれば、どの場所にどんな商品を訴求すればより効果的かを知るきっかけができます。
この指標がVMDでは最も分かりやすいKPIであり、重要なKPIです。
たとえば、店内の特定エリアでの滞在人数が多いという傾向があったとします。そこで展示していた商品の売行きが良い場合、その商品の展示場所を他に移すことで、それまでのエリアの滞在人数に変化があるのか、移動しても商品の売上は売れ続けるか、それ以外の商品の売上やUPTに影響はあったのかなど、非常に多くの発見・気づきが生まれます。これを繰り返すことで最適な売場づくりやVMD展開場所が見えてくるわけです。
前述の通り、VMDの効果測定はデータ化されることが理想です。
ご紹介した4つのKPIに代表されるように、各々のデータソースを精緻に掴み、データとして集計・分析することで、改善点が見えてきます。
VMDをアート的/感性的なものとして「なんとなく」捉えることは、訴求内容を検討するうえで必要な視点ですが、結果としての数値は非常に重要です。
VMDをしっかり数値化＝データ化することで、より効果的な販促手法を手に入れましょう。
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